Em geral, os debates sobre assédio nas instituições públicas e privadas giram em torno do assédio moral vertical descendente — quando um superior hierárquico abusa de seu poder para constranger ou desestabilizar subordinados. No entanto, pouco se fala sobre o assédio ascendente: uma forma silenciosa, mas real, de violência organizacional, em que chefes e coordenadores tornam-se alvo de ações orquestradas por subordinados, que visam sua desestabilização emocional e/ou profissional.
A ANAJUS recebeu recentemente o relato de uma associada que compartilhou sua experiência com esse tipo de situação. Ela descreveu episódios de cochichos constantes, risadas mal disfarçadas e um ambiente passivo-agressivo criado por dois subordinados que, segundo ela, buscavam desestabilizá-la para disputar sua função comissionada. Casos assim, infelizmente, não são isolados.
O que é assédio ascendente?
O assédio ascendente se caracteriza por ações ou omissões deliberadas por parte de subordinados que têm como objetivo prejudicar o trabalho, a imagem ou a estabilidade emocional de seus superiores imediatos. As motivações variam: rivalidade por cargos, ressentimento com decisões de gestão ou mesmo disputas de poder dentro do setor.
Entre as formas mais comuns de assédio ascendente estão:
- Boicote de tarefas ou entrega deliberada de trabalhos com erros;
- Disseminação de insinuações maldosas;
- Formação de “panelinhas” para isolar a chefia;
- Desrespeito sutil, mas recorrente, às ordens ou diretrizes do chefe;
- Tentativas constantes de deslegitimar a autoridade da chefia perante outros colegas ou superiores.
Essa dinâmica, se não identificada e enfrentada, pode comprometer a saúde mental da chefia, prejudicar o funcionamento da equipe e gerar um ambiente tóxico para todos.
O desafio no serviço público
No serviço público, onde cargos comissionados e funções gratificadas (como as FCs) são objeto de disputa constante, esse tipo de assédio pode se intensificar. A relativa estabilidade dos servidores, aliada à rotatividade de chefias e à falta de preparo de algumas lideranças, favorece o surgimento de estratégias informais de poder que, em certos casos, descambam para o assédio.
É fundamental que instituições públicas reconheçam também essa face do problema e criem canais de escuta e mediação que contemplem todos os tipos de assédio, inclusive os ascendentes.
O que fazer diante de situações assim?
A ANAJUS orienta que, caso você esteja passando por um cenário semelhante, considere as seguintes ações:
- Registre por escrito (com datas e exemplos objetivos) os episódios vivenciados;
- Procure a ouvidoria ou o setor de gestão de pessoas de seu órgão;
- Avalie solicitar apoio jurídico, especialmente se houver indícios de perseguição sistemática.
A ANAJUS está ao seu lado
A ANAJUS segue atenta às múltiplas formas de assédio que afetam os Analistas Judiciários e do MPU. Em nossa assessoria jurídica, você pode encontrar apoio para avaliar o seu caso e saber como proceder.
E, se quiser que mais temas como este sejam debatidos, entre em contato conosco. A escuta dos associados segue sendo nossa principal ferramenta de atuação.
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